保持定力 聚势奋进 | 五洲交通召开2026年四季度经济运行调度会暨安全生产工作会议

10月26日，五洲交通召开2026年四季度经济运行调度会暨安全生产工作会议，总结前三季度经营工作，分析当前形势，部署四季度攻坚任务。五洲交通党委书记、董事长吴忠杰出席会议并讲话；党委副书记、副董事长、总经理许国平主持会议并作三季度经济运行分析报告；党委副书记、董事、工会主席张劢作三季度安全生产工作报告。公司领导班子成员黄英强、玉莉、杨蕾，本部管理人员及各控股公司领导班子成员参加会议。

会议指出，前三季度公司各项重点工作稳步推进。30亿元可转债申报取得中国证监会注册批复，择机启动发行；落实转型升级部署，细化形成9大板块、72项重点任务；推进坛百路改扩建，资金资产保障有力；精准引流拓源挖潜，通行费增收见成效；强化园区招商运营，提升物流板块质效；闲置资产盘活取得突破，扩大路衍经济收益；深化降本增效工作，增强经营保障能力。

会议强调，当前已进入四季度冲刺阶段，营收、利润等指标压力持续加大。各公司、各部门要对照考核目标找缺口、对照缺口定措施、对照措施压责任，全力冲刺全年目标任务。一是紧盯营收利润缺口，全力冲刺年度考核目标。二是稳妥推进可转债发行，强化市值管理与合规管控。三是聚焦园区供应链放量，提升合规运营和风险管控能力。四是分类盘活存量资产，加快招商去化和处置突破。五是统筹路网应对和服务区经营，培育路域经济增量。六是攻坚代建项目关键节点，全力推动存量资金回笼。七是加快历史债权清收，推动处置落地见效。八是从严降本增效，强化考核督导闭环。

会议要求，四季度冲刺必须全力以赴，关键是抓落地、见实效。要围绕落实转型升级工作部署，深入开展“合规拓展效益年”行动，紧盯年度目标不放松。

01经营指标要“再复盘、早谋划”

逐户测算缺口，形成攻坚措施清单；供应链业务板块要找准利润缺口，拓展业务、盘活资源；同步启动2027年预算编制。

02资本运作要“抢窗口、保发行”

倒排工期、挂图作战，全力推进可转债顺利发行，补足坛百改扩建资本金，组织好三季度业绩说明会，强化投资者关系管理。

03公路运营要“控影响、促增收”

严控坛百路改扩建占道施工比例，持续推进“引货入网、引车上路”，加大物流企业对接，协同做好“小国检”迎检。

04园区运营要“稳基本盘、提出租率”

实施“网格+全员招商”，加快园区改造升级和招商引资，全力对冲退租压力，算好价格让利与服务提质、环境改善的账。

05供应链业务要“理路径、控风险、上规模”

认真研究业务合理方式，结合园区资源禀赋找准切入点，严控风险敞口，倒排进度，确保完成年度供应链业务目标。

06资产盘活要“抓落地、见收益”

推进闲置资产“一资一方案”，提高优质资产出租率，重点推进闲置资产盘活攻坚，确保年内完成闲置资产去化。

07转型升级要“盯节点、保进度”

各单位、各部门加强协同，确保转型升级方案及重点任务按节点推进，加快服务区提质升级，确保各项指标逐项落实。

08党建引领要“深融合、强赋能”

抓好树立和践行正确政绩观学习教育，用好党建品牌载体，推动党建嵌入经营场景，紧扣资本运作节点开展宣传，以宣传赋能市值管理。

09风险防控要“守底线、筑防线”

以“136”安全管理模式为抓手，从严管控涉路施工和改扩建安全，抓好冬季防灾减灾、应急值守和消防整治，深化清廉五洲建设。

会议还总结了公司三季度安全生产工作，分析当前安全生产形势，布置四季度安全生产重点工作。会议强调，四季度是全年收官期，也是安全生产关键期，要固化中秋国庆假期保畅经验，推进年度重点工作任务收官，从严整治涉路施工作业突出问题，抓好防汛防台、冬季安全防范和消防整治，做好专项督导检查迎检整改，压实责任、强化督导，确保全年安全生产圆满收官。

会上，财务部、岑罗公司、金桥公司、兴通公司分别聚焦冲刺年度目标任务作交流发言、表态发言。