11月7日，五洲交通召开2025年三季度经济运行分析会议，全面总结三季度经营发展情况，深入分析当前经济形势，研究部署四季度重点工作。公司领导吴忠杰、许国平、张劢、黄英强、玉莉出席会议并讲话。

会上，公司党委书记、董事长吴忠杰对各单位取得的工作成效给予充分肯定。针对下一步工作，他强调要重点抓好五个方面：一是擘画发展蓝图，强化双核驱动。全面科学编制好“十五五”规划，做强主责主业，重点提升营收规模，实现“双核驱动”高质量发展，推动市值管理取得新的突破。二是优化人才机制，夯实发展根基。不断优化人力资源，积极探索内部人才合理流动机制，着力构建精准识别、培养和激励人才的科学框架，提供坚实的人力支撑。三是重塑薪酬体系，激发内生动力。以效益为导向，重塑合理薪酬分配机制，不断完善考核标准，让激励政策真正向创造价值的员工倾斜，激发全员的内生动力。四是提升政治站位，强化执行担当。提升各级管理人员的政治站位和管理意识，要自觉将讲奉献、强担当融入日常管理工作，保障公司各项决策部署执行到位。五是聚焦年度目标，全力提质增效。聚焦年度工作任务，抓主业、强发展、促转型，全力挖掘新的利润增长点，促进整体经营效益的提升，全力以赴冲刺全年目标任务。

公司总经理许国平作2025年三季度经济运行分析报告，他提出要抓好以下几个重点工作：一是聚焦公路主业，全力引流增收。落实坛百路改扩建反哺方案，利用施工点科学引流，推动通行费回升。二是加快园区升级，增强竞争实力。推进物流园区改造与招商，稳住重点商户，提升经营效益。三是盘活存量资产，拓展路衍经济。提升大厦出租率，盘活抵债资产，确保横垌停车区尽快开业创收。四是拓展商圈规模，强化枢纽功能。丰富购销品类，做大业务规模，督促下属单位补齐营收缺口。五是从严降本增效，挖掘管理效益。严控“三公”经费，压降各项开支；规范处置并回收交安资产残值；加快风险处置实现清收目标。六是发挥平台功能，实现市场突破。加快推动30亿元可转债发行，积极汇报推进集团资产证券化，加强市值管理。

公司领导张劢、黄英强、玉莉对分管工作作了部署和要求，下属各公司作了相关工作汇报。五洲交通本部各部门、各下属公司领导班子成员参加会议。