为促进财务团队能力提升与协同发展，明确下一步财务工作目标任务，9月22日，五洲交通召开2025年财务座谈会。公司领导吴忠杰、许国平、玉莉出席会议，公司本部及各子公司财务人员共同参会。

财务座谈会现场

座谈会上，17名财务人员结合岗位实践，畅谈工作心得、分享实战经验，并开展深入交流。大家立足本职，积极为公司发展建言献策，展现出了财务人员高度的责任意识与大局意识。

会议要求，财务团队下一阶段要围绕四大任务开展工作：

一要强化财务职能，抓实全面预算管理筑牢精细化管控基础，严格成本控制提升运营效益，不断增强对战略决策的支持能力。

二要推动价值升级，推动工作重心从“事后算账”向全流程管控转变，通过深入理解业务前端，使财务分析有效服务经营决策，实现从“精准算账”到“战略谋划”的跨越。

三要恪守核心职责，牢固扮演好日常业务“审核员”、公司资金“理财员”、风险防控“守门员”和投资决策“参谋员”四大关键角色，筑牢企业发展安全防线。

四要提升综合能力，积极应对技术变革，善用人工智能等新工具，通过考取专业资格证书、参与轮岗历练提升专业素养，加强跨部门沟通等能力，以复合型人才标准实现个人与公司的共同成长。